Задача на объекте
Организовать видеонаблюдение, домофонию, СКУД, слаботочные сети и инженерную логику так, чтобы бизнес-центр получил нормальный режим доступа, обзор общих зон и понятную эксплуатацию.
Бизнес-центр
БЦ Линия
Коммерческий объект с офисными этажами, ресепшен-зоной, пропускным режимом и набором систем, которые должны работать как единый сервис для арендаторов и эксплуатации.
7 месяцев
Срок реализации
5 систем
Основные разделы
Бизнес-центр
Тип объекта
Что осложняло реализацию
Разделение потоков посетителей и сотрудников, разные этажи и зоны допуска, требования к ресепшену, журналам событий и увязке с инженерной инфраструктурой здания.
Исходные ограничения
Разные арендаторы, ресепшен, парковка, требования к журналам и сдаче исполнительной части без остановки эксплуатации здания.
Состав работ
- обследование и сценарии доступа
- монтаж видео, СКУД, домофонии
- ПНР и интеграции
- исполнительная документация
Состав систем
Состав систем на объекте
Точные объёмы — [уточнить] по согласованному комплекту.
Видеонаблюдение
камеры, архив, рабочие места — [уточнить]
СКУД
двери, считыватели, контроллеры — [уточнить]
Домофония
панели, абонентские устройства — [уточнить]
Слаботочные сети
шкафы, трассы — [уточнить]
Документы
схемы, акты, маркировка — [уточнить]
Какое решение выбрали
- Развели общие и служебные зоны по доступу, обзору и роли операторов
- Собрали видеонаблюдение, СКУД и домофонию в единый контур обслуживания бизнес-центра
- Подготовили инфраструктуру связи и шкафную базу под дальнейший сервис арендаторов
- Настроили систему так, чтобы эксплуатация видела не только железо, но и понятный сценарий работы объекта
Что получил заказчик
- Бизнес-центр получил управляемый режим доступа для арендаторов, персонала и посетителей
- Контроль событий и архив стал пригоден для ежедневной эксплуатации, а не только для демонстрации
- Снижен объём ручных обходов и конфликтов между ресепшеном, охраной и эксплуатацией
- Объект получил базу для дальнейшего расширения без полной пересборки контура
Эксплуатация
Что получил заказчик в эксплуатацию
- рабочую систему, готовую к использованию
- понятную схему доступа и администрирования
- архив и правила доступа к нему
- маркировку оборудования и линий
- комплект исполнительных документов
- список ответственных узлов
- рекомендации по сервису
- понятный порядок дальнейшего расширения
Материалы
Фото и схемы объекта
Фрагменты публикации — после согласования с заказчиком.
Фото шкафа — можно добавить после согласования с заказчиком.
Фото трассы — можно добавить после согласования с заказчиком.
Фото установленного оборудования — можно добавить после согласования с заказчиком.
Фрагмент схемы — можно добавить после согласования с заказчиком.
Фрагмент исполнительной документации — можно добавить после согласования с заказчиком.
Схема зон контроля — можно добавить после согласования с заказчиком.
Ход проекта
Ключевые этапы, которые делают кейс ценным не на словах, а в эксплуатации
Показываем не декоративные иллюстрации, а реальную логику движения проекта от площадки до передачи объекта.
01
Пользовательские потоки
Сначала разложили, кто входит через ресепшен, служебные зоны и технические помещения.
02
Инженерный контур
Затем собрали камеры, СКУД, домофонию и коммуникационную базу в одну архитектуру.
03
Запуск
Проверили доступы, события, видеоконтроль и совместную работу служб объекта.
04
Передача
Подготовили систему к повседневной эксплуатации бизнес-центра и дальнейшему сервису.
Связанные разделы
Какие услуги были критичны для такого типа объекта
Этот кейс полезнее смотреть не изолированно, а вместе с разделами, которые формируют похожий инженерный контур.
Следующий шаг